Perspectief bieden, kansen benutten;
van visie naar actie

Beleidsplan Ypsilon 2011-2014

Inhoud
Inleiding
Missie, doel en visie
Sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen
Toekomstvisie
Strategische doelen
Uitwerking activiteiten landelijk bureau
Afdelingen aan zet
Bijlagen

Toekomstvisie

In de voorgaande hoofdstukken hebben we enerzijds beschreven wat Ypsilon wil zijn en anderzijds een schets gegeven van Ypsilon in haar omgeving. Beide zijn bepalend bij de vraag die in dit hoofdstuk voorligt: wat gaat Ypsilon doen en wanneer wil ze zaken gerealiseerd hebben.
Ypsilon richt zich hierbij op de jaren 2011 tot en met 2014.

Wat zien we als we kijken naar Ypsilon aan het eind van die 4 jaar:

• In alle familieraden hebben leden van Ypsilon een plaats. Familieraden houden zich bezig met familiebeleid, dat steeds meer vorm krijgt. De triadisch samenwerking wordt steeds vanzelfsprekender
• Er is een toename van het aantal afdelingen. Binnen afdelingen zijn meer leden actief met nieuwe initiatieven: in het kader van de WMO en onderlinge steun.
• Er is samenwerking met de GGZ, de familieraad en mantelzorgorganisaties.
• Op een aantal plaatsen wordt ook aandacht geschonken aan andere ernstige psychiatrische stoornissen dan schizofrenie
• Afdelingen worden mede gefinancierd uit regionale gelden
• Er is een levendige wederzijdse communicatie tussen het landelijke Ypsilon en de afdelingen. Landelijke medewerkers bieden op regionaal niveau hun inbreng en omgekeerd
• Er wordt geïnvesteerd in versterking van de ervaringsdeskundigheid. Meer vrijwilligers zetten zich in voor concrete initiatieven
• GGZ-instellingen doen vaker een beroep op de ervaringsdeskundigheid van Ypsilon
• Het landelijk bureau werkt als een spin in het landelijk netwerk. Zij gebruikt daarbij een scala aan communicatiemiddelen
• Jaarlijks keren de regionale bijeenkomsten in Noord-, Midden- en Zuid-Nederland terug. Zij mogen zich verheugen in een warme belangstelling. Gaandeweg ontstaan er ook meer tijdelijke samenwerking tussen leden en afdelingen om iets samen aan te pakken
• Ypsilon wordt gezien als het centrum voor ervaringsdeskundigheid. De politiek ziet Ypsilon als een adviseur. Er zijn directe relaties met de belangrijkste politieke partijen en landelijke organisaties, direct en indirect via de LPGGz.

Hoe doen we dat?

• Blijven werken vanuit de basis
• Perspectief scheppen en kansen benutten
• Denken en handelen vanuit mogelijkheden
• Deskundigheid bevorderen en professionaliseren
• Een balans vinden tussen centrale en decentrale taken en verantwoordelijkheden
• Samenwerken als investering.

a. Blijven werken vanuit de basis
Onderlinge steun, lotsverbondenheid en het delen van ervaringskennis van familie en andere naastbetrokkenen vormde en vormt de basis van de vereniging.

b. Perspectief scheppen en kansen benutten
De maatschappelijke deelname van mensen met een psychotische kwetsbaarheid is achtergebleven. Er zal dus geïnvesteerd moeten worden in projecten leren, werk en wonen. De mogelijkheden daartoe, de methoden en de goede voorbeelden daarvan bestaan al lang, maar worden onvoldoende benut en overgenomen. Ypsilon wil dat perspectief blijven scheppen.

c. Denken en handelen vanuit mogelijkheden
Genezen is nog niet aan de orde, maar mensen kunnen van een psychose doorgaans wel herstellen. Dat wil zeggen, een leven kunnen leiden dat naar hun eigen inzicht zinvol en bevredigend is, met of ‘voorbij’ de aandoening. Ypsilon wil vanuit die houding werken aan het bevorderen van behandeling, rehabilitatie en herstel.

d. Deskundigheidbevordering en professionalisering
Terwijl de zorg zelf, de bekostiging en de beoordeling van de kwaliteit in complexiteit toenemen, moeten cliënten en hun naastbetrokkenen de hulpverlening kunnen aanspreken op de juiste behandeling en een heuse bejegening. Deskundigheidsbevordering van de (kader)leden en verdere professionalisering van de organisatie moeten dit mogelijk maken.

e. Balans vinden tussen centrale en decentrale taken en verantwoordelijkheden
Was de zorg voorheen bij uitstek het terrein van de GGZ en van het rijk, nu ligt het zwaartepunt steeds meer in de regio en bij de gemeente. Een aantal Ypsilonafdelingen is erin geslaagd met die beweging mee te gaan en heeft zich stevig geprofessionaliseerd. Aan Ypsilon de uitdaging om de organisatie zó toe te rusten dat de kennis breder wordt gedeeld en minder sterke afdelingen kunnen profiteren van de sterkere. Zo blijven de regionale afdelingen het zwaartepunt van de vereniging. Het landelijk bureau blijft vangnet; in de samenwerking tussen de regio’s en de landelijke organisatie zit immers de meerwaarde van de vereniging.

f. Samenwerken als investering
Samenwerking binnen het Nederlandse poldermodel kost veel tijd en energie. Familieleden die toch al zwaar belast zijn (geweest) door mantelzorgtaken moeten daarmee zuinig omgaan. Ook de teruglopende financiën dwingen tot keuzes. Inzet van betaalde krachten gebeurt bij voorkeur op projectbasis. Vaker dan voorheen zal Ypsilon er bovendien voor kiezen een activiteit te ‘laten lopen’ als een collega-organisatie deze al oppikt of zoeken naar vormen waarbij de expertise van de afzonderlijke partners optimaal wordt benut. Gedacht wordt hierbij in het bijzonder aan de cliënten- en familieplatforms in de GGZ, Phrenos, familieraden, etc.